Innovation og udvikling
Innovation er langt mere end en god idé. Idéer skal udvikles, afprøves og omsættes til løsninger, der skaber værdi for kunder, borgere eller forretningen. Innovationsledelse er det systematiske arbejde med at sætte retning, organisere og lede den proces.
Mit speciale er innovationsledelse. Jeg kan hjælpe dig med at afklare behov og muligheder, udvikle og vurdere idéer og føre lovende løsninger frem mod afprøvning, implementering og forankring. Undervejs involverer jeg de interessenter, hvis viden og erfaringer er nødvendige for at udvikle løsninger, der fungerer i praksis. Jeg bruger blandt andet tegninger og fysiske modeller til at gøre komplekse sammenhænge synlige og skabe et fælles grundlag for dialog og udvikling.
Jeg tilbyder strategiske innovationsforløb, designsprints og interne udviklingsforløb samt udvikling af koncepter, partnerskaber og forretningsmodeller. Jeg kan lede hele innovationsforløbet eller hjælpe med udvalgte faser.
Eksemplar på innovationsledelse
Designsprint: Fra udfordring til konkrete løsninger
Et designsprint er et komprimeret og fokuseret udviklingsforløb, der kan hjælpe med at afklare en kompleks udfordring og vælge lovende løsninger.
Jeg ledede et designsprint om jordgenanvendelse, hvor udfordringen var: Hvordan kan opgravet jord genanvendes i anlægsprojekter, så behovet for nye råstoffer og transport mindskes?
Over tre workshopdage samlede jeg interessenter med forskellige fagligheder, hvor vi undersøgte udfordringen, udviklede løsningsmuligheder og vurderede tekniske forhold, brugernes behov og forretningspotentialet. Designsprintet samlede den nødvendige viden og gav grundlag for at vælge løsninger til praktisk afprøvning, før der blev investeret i videre udvikling.
Innovation på tværs af værdikæden
Når en udfordring går på tværs af en værdikæde, kræver nye løsninger viden fra flere interessenter. Et struktureret innovationsforløb kan samle deres perspektiver og omsætte fælles udfordringer til udviklingsmuligheder.
Jeg var ansvarlig for en virksomheds samlede indsats i UNDP's SDG Accelerator. Udfordringen var: Hvordan kan spildevandsslam håndteres, så værdifulde næringsstoffer bevares, samtidig med at uønskede stoffer håndteres?
Vi involverede eksperter og aktører på tværs af spildevandets værdikæde for at undersøge udfordringer, identificere muligheder og udvikle idéer. Forløbet bidrog til at videreudvikle et koncept for slammineralisering i drivhuse og vurdere det økonomiske potentiale. Det gav grundlag for at gå videre med praktisk afprøvning af en ny løsning.
Vilde problemer: Retning for fremtidens udvikling
Et strategisk innovationsforløb kan hjælpe en organisation med at forstå kommende forandringer og prioritere, hvilke udfordringer og muligheder den skal arbejde videre med.
Jeg arbejdede med et forløb om "vilde problemer", hvor vi undersøgte, hvilke trends der kunne få størst betydning for organisationens fremtid. Gennem interviews med eksperter og nøgleinteressenter afdækkede vi 20 overordnede trends.
Vi samlede derefter interne aktører på tværs af organisationen for at kvalificere og prioritere dem ud fra deres betydning og potentiale for udvikling. Forløbet mundede ud i syv centrale "vilde problemer", som gav et fælles grundlag for at vælge retning og fokus for det videre innovationsarbejde.
Innovationsdøgn: Fra viden til nye idéer
Et innovationsdøgn er et intensivt og tidsafgrænset udviklingsforløb, hvor deltagere arbejder koncentreret på at udvikle nye idéer, løsninger eller koncepter.
Jeg faciliterede et forløb, hvor vi undersøgte en virksomheds udfordringer og muligheder. Medarbejdere på tværs af organisationen blev involveret, så deres faglige viden kunne bidrage dér, hvor den var relevant.
Forløbet vekslede mellem at tænke frit og udfordre eksisterende løsninger og at analysere og vurdere idéernes potentiale. Det gav plads til både nye perspektiver og kritisk vurdering. Resultatet var et prioriteret idékatalog, som gav virksomheden et konkret grundlag for at vælge, hvilke forbedringsmuligheder der skulle arbejdes videre med.